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            側向思維、迂回戰術
            發布時間: 2020/9/23
              有時,一些彎路是必走的,迂回而行要比盲目向前可靠得多?,F實生活中也會這樣,有時迂回前進,反而比走直路更易到達目的地。正如面對一座極為陡峭的高山險峰,我們不能直接冒險攀登而上,但可以繞著山路環行,最后便能安全到達山頂。捕魚時,我們要把河里的水一點點兒汲干,才能讓魚兒自己暴露出來,這時,我們就可以輕松地抓到魚兒了。相反,如果真跳到水中亂抓一通,那樣恐怕一條魚都不會撈到。
              為了能更形象說明這一問題,有人曾做過這樣一個實驗:把狗和雞關在兩堵短墻之間,在狗和雞的前面用鐵絲網隔開放了一盆飼料。雞看到飼料后,馬上直沖過去,結果左沖右突就是吃不到食物。狗先是蹲在那兒直盯盯看著食物和鐵絲網,又看看周圍的墻,然后轉身往后跑,繞過短墻,跑到鐵絲網的另一邊,結果吃到了食物。
              看來,狗比雞聰明得多,那么人呢?人會不會遇到這種情況呢?其實,我們人類在考慮某個問題時也有上述類似的現象。有的人總是死抱正面進攻的方法一味蠻干,卻絲毫不能解決問題;而有的人則采用迂回戰術,用意想不到的方法輕而易舉地獲得成功。這是一種側向思維方式。
              啟東浩潤潤滑設備有限公司是專業生產潤滑設備的廠家,品種齊全、質量穩定、價格實惠,公司主要產品:40MPa及以下壓力等級干油潤滑系統及配套用各種規格電動潤滑泵、手動潤滑泵、分配器、加油泵、液壓站;XYZ、XHZ標準稀油潤滑系統及各種非標稀油潤滑系統和液壓系統;油氣、乳化液潤滑系統設計、制造;列管式冷卻器、過濾器、管路連接件等50多個品種1000多個規格。產品廣泛用于冶金、礦山、重機、電力、化工、建材、石油、港口、碼頭、造紙 、船閘、環保、軍工、機床、隧道工程等企業或領域,產品遠銷國內外。
              側向思維的關鍵是能否擺脫他人常規的思維方式或習慣思維(思維定式)的束縛,換一種新的角度去觀察。
              側向思維一般在下述兩種情況下常用:
              第一種情況是實現目標的途徑相當明確,原有各種思維方式、思路、方法均可達到既定目標,但習慣思維決定了人們總是死盯住一條路不變,在這種情況下就需要運用側向思維,尋找新途徑。例如,要剪一塊圓紙板,通常先在紙板上畫出一個相應直徑的圓,再用剪刀仔細剪下,這樣花費的時間較長。有人想到用圓規畫圓,把圓規的筆尖改裝成小刀片,就成了一個很好的“切圓”專用工具??梢?,用不同方法解決同一問題,還能節省時間。
              第二種情況更為多用,就是為解決某一問題冥思苦想,但按常規方法卻難以完美解決,這時不妨換一下思路,從與此問題無關的領域中去尋找解決的方法,或者請“外行”來參謀,出點子,或許很容易就能解決問題。大家比較熟悉的魯班發明鋸、莫爾斯發明電報就是這種思維的典范。
              常言說:“先知迂直之計者勝?!彼^迂直之計,就是要懂得迂與直的側向思維。這個謀略表面上看似迂回曲折,而實際上卻更有效、更迅速地為獲得成功創造條件。
              通常情況下,人們的常規思維方式講求“搶人之先”、“先發制人”、“爭上制高點”,謂之搶先一步天地寬。但在特定時期特殊條件下,限于自身的實力,采用迂回的側向思維方式,避其鋒芒,克己之短,以期獲得成功亦不失為一條妙招。下面的故事會給我們更多的啟示。
              日本豐田汽車公司為了確保汽車在日本的銷售市場,深謀遠慮,從解決城市的汽車與道路的矛盾人手,成立了“豐田交通環境保護委員會”;在東京車站和品川車站首次修建了“人行道天橋”;還投資3億日元在東京設立了120處電子計算機交通信號系統,使交通擁擠現象得到緩解;另外,還投資創立了汽車學校,培養更多人學會開車;還為兒童修建了汽車游戲場,從小培養他們學駕駛。豐田的良苦用心最終如愿以償——汽車銷量日益增多,公司效益也相當可觀。
              現實生活中,有時走迂回道路,反而比走直路更易達到目的。豐田的成功正是因為采取“先予后取,以迂為直”的營銷策略。從表面上看,他們所做的種種工作與汽車銷售本身風馬牛不相及,但此乃“醉翁之意不在酒”,這是一種迂回戰術。
              試想,假如豐田公司一味從正面宣傳自己產品如何好,結果很可能是多花了冤枉錢,銷路也不會順暢。而他們采取“先予”,表面上好像是離開了汽車銷售這一主題,事實上正切實達到了占領市場而“后取”的目的。
              前路正艱,或許現在你正在事業的起步階段,一路用體驗風景的心態,享受磨難和喜悅。人生確實有很多條路,選好一條路,咬著牙堅持走下去,最后,每條路都有風景,都會精彩。怎樣運用幽默隨機應變,讓你輕松面對尷尬的方法
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